吹响决战号角 坚决完成任务

为深入贯彻省委、省政府、省国资委和四川能投集团的决策部署，全面总结分析润嘉公司2024年前三季度生产经营情况，并全力以赴冲刺年度各项目标任务，10月29日上午，四川能投润嘉公司召开“决战60天、打赢收官战”2024年度工作目标推进会，公司党委书记、董事长董英伟和公司董事、总经理刘继扬出席会议并讲话，会议由公司党委委员、副总经理谢瑞康主持。

会议强调，决战60天是公司全年工作的关键时期，也是检验公司凝聚力和执行力的重要时刻，全体干部职工要以高度的政治责任感锚定目标，全力冲刺。一是坚决完成任务。各单位、各部门要贯彻落实集团会议精神，以目标为导向，按照四季度冲刺方案，细化措施、倒排工期，不折不扣完成目标。二是加强提质增效。抓好各项费用收取，应收账款要求年底前必须完成目标任务，并为客户提供有温度的、专业的服务。加强亏损单位和亏损项目治理，落实“五个严控”要求。抓好资产管理，要做到底数要清、确保安全、足额收取。三是注重改革工作。按国资委和集团的统一部署，今年公司的国企改革工作目标是至少完成70%，各单位、各部门要严格落实。四是推进公司发展。要按计划推进股权投资项目，把控投资风险与节奏。加强品牌建设，塑造企业形象。五是筑牢风险防控。落实安全监督，排查隐患点，注重员工培训，加强对第三方外委单位的管控。完善合规管理，做到“凡事有法可依。凡事有人负责，凡事有据可查”。六是抓牢党建和党风廉洁建设。加强对党的二十届三中全会和省委十二届六次全会精神的学习宣贯，扎实抓好党支部”两化“建设和信访稳定工作。各级干部职工要严守纪律规矩，营造风清气正的工作氛围。

会议传达了集团“决战决胜60天 坚决完成任务书”年终冲刺动员会会议精神。会议要求，一是各单位的帮扶领导，要下基层，督促、指导冲刺工作，积极协助解决对口帮扶单位反馈的问题。二是各单位要注重应收账款的回收，加强现金流管理，提高经营质量。三是各单位要按周反馈营收、利润、物业费收缴率、租金收缴率的进展，紧盯目标，步步落实。

会议对“决战60天”任务进行了分解，结合实际运营情况，分析了当前存在的问题和不足，并提出了具体的改进措施和计划。

公司领导板子成员、职能部门负责人、各所属单位执行董事和总经理参会。