3月13日,四川能投润嘉公司召开2024年信息化专题会。公司党委书记、董事长董英伟;党委副书记、总经理赵嘉渝参会,会议由董事会秘书、办公室主任王顺飞主持。润嘉公司班子成员、各相关职能部门负责人、各经营单位相关人员参会。
会上,成都分公司针对信息化使用情况及存在的相关问题、改进措施作了专题汇报,综合办公室通报了各公司信息化应用现状,总结应用过程中存在的各项问题,并对2024年信息化工作提出详细安排,同时传达了能投集团科技创新及信创国产化替代工作的相关要求。
董英伟强调:各单位要明确主体责任、全力推进信息化建设。一是在思想上高度重视。今年政府工作报告提出要加快发展新质生产力的总体要求,润嘉公司的信息化建设要紧跟时代步伐,不断更新思维观念、创新管理方式,利用信息化手段赋能公司高效发展。二是强化年度重点工作。通过建好信息化体系,维护和利用好信息化管理平台,为公司经营发展提供支撑;要全面开展数字化建设,拓展各业务板块的数字化转型;加强顶层设计,为信息化建设提供指导性方向;强化科研工作,保障网络安全。三是完善保障体系。各级领导必须高度重视信息化工作,加强对员工培训,资金要及时有效投入,确保信息化工作顺利开展。四是要全员参与。公司上下要有强烈的信息化意识,只有齐心协力,共同奋斗,才能推动信息化建设取得更为显著的成果。
赵嘉渝强调:一是要提高全员信息化意识。公司上下要全力支持信息化建设工作,积极配合信息化建设,充分利用信息化系统工具,提升服务质量,为物业管理赋能。二是要加强信息化日常工作指导。强化信息化建设组织与管理,建立各业务部门与信息化的沟通渠道,加强应用监督,定期评估与考核。三是加快国产化替代步伐。严格执行关于信创采购标准,严格按照能投集团相关工作要求执行落实,全面实现国产替代化。四是强化科技创新意识。严格执行集团公司科研项目管理办法相关标准,完成集团下达的科创版块指标,不断提升管理水平和服务品质。