四川能投润嘉公司 召开节后收心会暨2023年度重点工作研讨部署会

1月28日下午，四川能投润嘉公司召开节后收心会暨2023年度重点工作研讨部署会，会议由党委书记、董事长董英伟主持，公司领导班子、各部门负责人参加会议。 

会上，董英伟宣贯了能投集团党委书记、董事长王诚同志在润嘉公司2022年度领导班子述职述廉及民主测评大会上的讲话要求和牟俊总经理在集团公司2023年度工作会暨二届十次职代会上的工作报告精神。围绕推动公司实现高质量发展，润嘉公司要以未来上市作为奋斗目标，对照“三抓一改”要求，深远谋划未来发展，扎实抓好生产经营管理等各项工作。

会议指出，一是2023年润嘉公司要围绕核心主业，打造核心竞争力，补短板，要在收入、利润、管理规模上有所提升，提高经营成效。二是重点做好重点项目的股权并购工作，做大资产规模。三是加大亏损企业和亏损项目的治理，支撑公司健康发展。四是加强市场拓展，提高项目中标率，拓宽新的利润增长点。五是摸清家底，盘活“三供一业”接收资产，激活资产带来的效益。

会议要求，2023年润嘉公司要以“满意度提升”为抓手，一是抓实物业品牌化建设，通过建设好“4U+”服务体系切实提升客户满意度。二是深化润嘉公司品牌建设，整体提升公司知名度和品牌形象。三是对标头部企业提高信息化管理水平，为企业管理赋能。四是全面深化改革，配套建立市场化的激励机制和用工机制。五是抓好党建品牌、红色物业、基层“两化”建设，将党建工作融入经营工作中，继续抓好作风督查和以案促改工作。

会议强调，公司上下要紧盯目标任务，尽快进入工作状态。一是要主动谋划，提前思考。明确责任目标，做到工作要有方向，有抓手。二是要主动落实，敢于拼搏。坚持问题导向，抓住重点不放，锐意改革创新，不断提高管理水平。三是要主动当担，勇挑责任，团结协作，攻坚克难。增强责任感、紧迫感、使命感，以高标准严要求抓落实，以创新求突破，以实干谋发展开新局。

（综合办公室  供稿）